Måned: april 2011

  • Logistikk&Ledelse – annonse

      Logistikk&Ledelse – annonse  

  • EFQM 2008 i Paris

      I oktober 2008 arrangerte European Foundation for Quality Management (EFQM) for tjuende gang sitt årlige lederforum. Etter elleve år kom vi tilbake til Paris. Denne gang overvar vi sammen med 600 ledere overleveringen av ti priser til fem organisasjoner under galleripyramidene i Musée du Louvre. Det faglige innholdet på forumet inneholdt en hel del…

  • W. Edwards Deming

      Tenkte tanker: W. Edwards Deming – kvalitetsguru, statistiker, lederrådgiver. Les om W. Edwards Deming her (pdf)  

  • Arne Næss

      Tenkte tanker: Arne Næss (Arne Nass, Arne Naess) – filosof, miljøforkjemper, menneske. Les om Arne Næss her (pdf).  

  • Dagfinn Follesdal

      Tenkte tanker: Dagfinn Føllesdal (Dagfinn Follesdal) – filosof og menneske. Les om Dagfinn Føllesdal her (pdf).  

  • Donald Davidson

      Tenkte tanker: Donald Davidson – filosof. Les om Donald Davidson her (pdf).  

  • Ludwig Wittgenstein

      Tenkte tanker: Ludwig Wittgenstein – filosof. Les om Ludwig Wittgenstein her (pdf).  

  • Ledelsesmetoder – utbredelse og trend – del 2

      Ledelsesskoler, konsulentselskap og kvalitetsorganisasjoner har alle bidratt aktivt til det brede spekter av strategier og arbeidmetoder som vi nå har tilgjengelig. Markedsundersøkelsene til Financial Times og Bain&Company er utgangspunktet for vår presentasjon av noen konkrete metoder, og for de allmenngyldige konklusjonene vi trekker.  Les Ledelsesmetoder – utbredelse og trend – del 2 (pdf)    

  • Ledelsesmetoder – utbredelse og trend – del 1

      Noen mener at en helhetlig organisasjonsledelse ikke kan splittes opp i deler. Andre gjennomfører en todeling, f.eks. i strategisk ledelse og personalledelse, i resultatledelse og prosessledelse, eller i økonomisk ledelse og kvalitetsledelse. Uansett, for å nå sine mål må all ledelse benytte seg av et antall metoder og verktøy. La oss se nærmere på…

  • Kvalitet eller konkurranse?

      Kvalitet bidrar til bedre produkter, til mer tilfredse kunder, mer motiverte medarbeidere, og bedre lønnsomhet. Konkurranse innebærer rivalisering, kriging om kundene, tautrekking om de beste medarbeiderne, en kamp for å slå konkurrentene. Kvalitet og konkurranse synes å være motsetninger. Men stemmer dette med virkeligheten? Les Kvalitet eller Konkurranse? (pdf)